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Zusammenfassung:
In der heutigen Zeit der Globalisierung und immer höher werdenden Arbeitslosigkeit, ist ein gesteigertes Aufkommen von mikropolitischen Aktivitäten zu erkennen. Konkurrenzverhalten zwischen den Mitgliedern einer Organisation, distanzierte Haltung gegenüber den Arbeitskollegen und „Mobbing“, werden zu einem immer größeren Problem. Dadurch, dass der eigene Arbeitsplatz immer unsicherer wird, versucht jedes Mitglied, seine berufliche Position zu stabilisieren. Dabei werden häufig „unsanfte“ Mittel angewendet, um mehr Macht und Einfluss zu bekommen. Diese egoistischen Handlungen gehen häufig zu Lasten anderer Mitglieder einer Organisation.
Diese Diplomarbeit wird sich mit dem Phänomen der Mikropolitik beschäftigen. Hier soll die Kernfrage beantwortet werden, wie mikropolitische Handlungen durchgeführt werden und welche Gefahren und Vorzüge durch diese Handlungen entstehen. Zu diesem Zweck erkläre ich in den ersten Kapiteln die verschiedenen Grundbegriffe, um einen ersten Einblick vermitteln zu können. Außerdem befasse ich mich mit dem Zusammenhang zwischen Macht und Machtanwendung. Um der Untersuchung von Mikropolitik weiter folgen zu können, werde ich Techniken erläutern, die Personen anwenden, um eigene Interessen durchzusetzen.
Damit die Vollständigkeit erhalten bleibt, untersuche ich außerdem den Begriff des mikropolitische Spieles, welcher in der fachspezifischen Literatur immer wieder erwähnt wird. Letztendlich werden die Vor- und Nachteile von mikropolitischen Aktivitäten in Bezug auf Organisation und Mitglieder zusammenfassend erläutert, um einen konkreten Überblick zu erhalten.
Inhaltsverzeichnis:
|
| 1. |
Einleitung |
4 |
| 2. |
Grundbegriffe |
5 |
| 2.1 |
Definitionen von Macht nach Lukes |
5 |
| 2.2 |
Definition von Macht nach Weber |
7 |
| 2.2.1 |
Unterschied von Macht und Herrschaft nach Weber |
9 |
| 2.3 |
Definition von Macht nach Crozier und Friedberg |
12 |
| 2.3.1 |
Macht als eine Austausch- und Verhandlungsbeziehung |
13 |
| 2.3.1 |
Kontextgebundenheit von Macht |
17 |
| 2.4 |
Ausübungsformen von Macht |
21 |
| 2.4.1 |
Negative Formen der Machtausübung |
21 |
| 2.4.1.1 |
Drohung |
21 |
| 2.4.1.2 |
Warnung |
22 |
| 2.4.1.3 |
Bestrafung |
24 |
| 2.4.2 |
Positive Formen der Machtausübung |
25 |
| 2.4.2.1 |
Versprechen |
25 |
| 2.4.2.2 |
Belohnen |
26 |
| 2.4.2.3 |
Empfehlung |
27 |
| 2.5 |
Motive von Macht |
28 |
| 2.5.1 |
Machtmotive nach McClelland |
28 |
| 2.5.2 |
Machtmotive nach Grunwald |
30 |
| 2.6 |
Definition von Politik |
32 |
| 3. |
Mikropolitik |
35 |
| 3.1 |
Begriff der Mikropolitik |
38 |
| 3.2 |
Mikropolitische Organisationsanalyse |
41 |
| 3.3 |
Schwachstellen von Organisationen |
41 |
| 3.3.1 |
Dualität zwischen Kooperation und Konkurrenz |
44 |
| 3.3.2 |
Intrapreneurship |
44 |
| 3.4 |
Zwei Ansätze von Mikropolitik |
45 |
| 3.4.1 |
Akteurszentrierte Betrachtungsweise |
45 |
| 3.4.2 |
Systemzentrierte Betrachtungsweise |
46 |
| 3.4.2.1 |
Vier Machtquellen nach Crozier und Friedberg |
48 |
| 3.5 |
Vorraussetzung für die Anwendung von Mikropolitik |
52 |
| 3.5.1 |
Machiavellismus |
52 |
| 3.6 |
Mikropolitische Strategien |
54 |
| 3.6.1 |
Analyse von mikropolitische Strategien |
56 |
| 3.7 |
Mikropolitische Taktiken |
60 |
| 3.7.1 |
Verfahren zur Erfassung von Taktiken |
60 |
| 3.7.2 |
Einflusstaktiken nach Neuberger |
61 |
| 3.7.2.1 |
Zwang, (Nach-)Druck |
62 |
| 3.7.2.2 |
Belohnung, Vorteile verschaffen |
62 |
| 3.7.2.3 |
Einschaltung höherer Autoritäten |
63 |
| 3.7.2.4 |
Rationales Argumentieren |
64 |
| 3.7.2.5 |
Koalitionsbildung |
64 |
| 3.7.2.6 |
Persönliche Anziehungskraft |
65 |
| 3.7.2.7 |
Idealisierung, Ideologisierung |
66 |
| 3.8 |
Mikropolitik in Unternehmen |
67 |
| 3.8.1 |
Integratormacht |
68 |
| 3.8.2 |
Maklermacht |
69 |
| 4. |
Machtspiele in Unternehmen |
72 |
| 4.1 |
Zusammenhang von Spielen und Mikropolitik |
74 |
| 4.2 |
Spiele und Spieler |
75 |
| 4.2.1 |
Arten von Spielen |
79 |
| 4.2.1.1 |
Beispiele für mikropolitische Spiele |
80 |
| 4.3 |
Das konkrete Handlungssystem |
83 |
| 4.4 |
Eigenschaften von mikropolitischen Spielen |
83 |
| 5. |
Problemlösungen und Analysen |
87 |
| 5.1 |
Reformen von vorhandenen Strukturen |
87 |
| 5.1.1 |
Lean Management |
87 |
| 5.1.2 |
Reformen nach Coleman |
90 |
| 5.1.2.1 |
Strukturen in Unternehmen |
90 |
| 5.1.2.2 |
Alternativen zur globalen Existenzfähigkeit |
92 |
| 5.1.2.3 |
Reformen der Verfassung |
94 |
| 5.2 |
Funktionen und Dysfunktionen von Mikropolitik in Unternehmen |
96 |
| 5.2.1 |
Funktionen von Mikropolitik |
96 |
| 5.2.2 |
Dysfunktionen von Mikropolitik |
98 |
| 6. |
Zusammenfassung |
100 |
| 7. |
Fazit |
103 |
|
Literaturverzeichnis |
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